2025-10-11 18:05:10

《做最好的副手》:《做最好的副手》一書對副手該如何認知自己的角色和定位，

《做最好的副手》封面內容簡介賴斯 在一個組織或企業的內部領導班子中，副手既是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，其權力不是很大，但卻是組織的骨幹，發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用。 而且，在領導學中，也非常講究副手的輔助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精於此道的副手總能站得恰到好處，贏得一把手的讚譽，否則，就可能丟掉自己的位置。 《做最好的副手》一書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素質，如何配合好一把手的工作，如何處理與同級副手的關係，如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡細緻的介紹，這為所有的副手們解析了將來的發展之路，讓他們能夠更加清晰地看清自己前進的方向。 本書特別注重內容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味琢磨，定會發現做副手的許多奧秘。

看點怎樣做好一名副手？不會當副手，很難成為合格的“一把手”；善於做“副手”，才有望成為優秀的“一把手”。在你的囊括領域內你同樣是主將當主將需要知識、才華、能力，當副手更需要胸懷、策略和智慧。因此，應學會打出自己做人的品牌，並且讓自己的才智閃光，讓上司在你身上看到成功的希望。做最好的副手應該做到準確定位，甘當配角，把握好副手所處的方位加強修煉，提高素質，培養副手特有的品質磨礪能力，駕馭局勢，鍛鍊副手特有的能力勇於負責，參與決策，掌握副手應具備的基本功輔佐正職，淡泊明志，善於處理與一把手的關係相互扶持，謀求雙贏，善於處理好與同級副手的關係知人善任，善待下屬，善於領導和管理自己的下屬書摘里根 第一章 準確定位甘當配角：把握好副手所處的方位是“第二”而非“第一”身為副手，要想成為最優秀的，就要求其自身一定要對自己有一個準確的定位，正確誝到自己是“第二”而不是“第一”在現實工作中，作為一名副手，假如角色定位不準或不清晰，就很容易出現角色錯位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良現象。最終導致的結果通常是“種了人家的田，荒了自己的地”，費力不討好。所以，要想成為一名優秀的副手，一定要對自己有一個準確的定位，正確認識到自己是“第二”，而不是“第一”。1979年，喬治·赫伯特·沃克·布希在競選失敗後，出任里根政府的副總統。為了得到里根總統的信任和支持，布希曾為自己制定了五項必須遵循的基本原則。其中的第一項便是，作為副總統要準確認識和掌握自己的工作許可權，做到攬事而不攬權。在里根就職後不久發生了槍擊事件，當時布希正在德克薩斯州察訪，當他聽到訊息後，立刻乘直升機趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落，因為這樣就可以趕在電視新聞聯播開始之前出現在電視螢幕上，向全國、全世界宣布，副總統正在領導著美國，但是，布希並不贊成這樣做，他說：“只有總統才能在南草坪著陸”。可見，布希知道自己的許可權，他認為自己應當用行動來遵守自己所制定的原則，絕不能超越自己的職權範圍。在里根執政的八年期間，布希在內政外交上鼎力相助，受到里根總統的信賴和器重，被稱為“最優秀的副總統”。……

目錄希拉蕊成為歐巴馬副手第一章 準確定位甘當配角：把握好副手所處的方位是“第二”而非“第一”做副手，不要成為“附手”認識自我才能定位準確擺正位才能有所作“為”把握好自己所處的方位墊高主角，甘當配角 承認自己也是打工者先站穩，再求更上一層樓第二章 加強修煉提高素質：培養副手特有的品質要經常為自己充電構建合理的知識結構專業技能耍精益求精具備令人敬服的品質端正自己的工作態度讓精業成為自己的發展目標辦事能力要快速高效“大贏”必先有大境界第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛鍊副手特有的能力能力是完成任務的根本保證勤奮是優秀副手的最大優點創新是副手必備的能力不斷提高自己的協調能力提高自己應對突發事件的能力--把創造力當做最大的資本提高能力，別讓自己成“負手駕馭局勢，避免不良的心態 第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功能作出及時、明確的決斷敢於直言，勇於進諫具有高度的責任感和義務感拒絕藉口，主動承擔責任……第五章 輔佐正職，淡泊明志：善於處理與一把手的關係第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬附錄

圖書信息作 者：鄭一群 編著 出 版 社：中國經濟出版社 出版時間：2008-6-1 頁 數：193頁 版 次： 開 本：大32開 印 次：1次 紙 張：普通 I S B N ：9787501785599 裝 幀：平裝 適讀人群：企業管理者、尤其是領導班子中的“副手”