2025-09-20 14:01:48

如何提高你的控场力

要有生活目标，一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。——托尔斯泰

问你一个问题：在一个会议场合中，主持人是主角吗？

主持人看似在台前，但实际上扮演的是“幕后”角色。所以，主持人不应该是主角，而应该降低自己的存在感。

在日常工作会议中，不同成员在一起讨论，就议题达成共识。这种工作会议都需求一个会议主持人，目的就是与会议成员决策者区分开来。

如果你身兼决策者和主持人，就相当于既要当运动员，又要当裁判。

会议主持人，更像是牧羊人，把握会议的方向，控制会议进程。当会议讨论跑偏时，能够拉回来，让讨论变得清晰。

那如何主持好一场会议呢？

一、行为设计

主持好一场会议，前提是需要弄清楚会议的目标是什么。

主持人需要通过行为设计，使用一些非语言的方式向与会者传达，完成会议组织工作。

以下列举4种方法：

方法一：设计场地

在会议前，提前安排好会议场地，并通知与会者。

方法二：设计时间

根据事情紧急程度，合理安排会议时间。比如，快下班了，有个紧急的事，把会议安排到下班后，那提前给大家打招呼，与会者也好做好安排。

方法三：设计环境

不同主题的会议，可能会不一样。比如，进入会议室，发现座位有多个桌椅围成的圆圈，这时，我们就会知道，这是一个要进行分组讨论的会议。

方法四：设计规则

设计规则，简单说就是在会议前“立规矩”。

制定了一定规则，才能更好地将会议进行好，也要根据不同形式的会议去设计。

比如，会议不允许迟到，迟到要受惩罚，如发红包等。

常见的会议规则通常跟下述三件事有关：

第一，手机和电子设备的使用规则设计。

第二，发言时间的规则设计。

第三，会议材料管理的规则设计。

二、全程控场

通过4种方法来把握控场的能力。

方法一：会前积极跑动

会前跟领导沟通会议大致内容、发言时间等。

方法二：开场自我赋能

会议开始也要准备好开场白，让会议一开始就向与会者传递清晰会议主题规则。

方法三：会中敢于干预

往往会议过程中会遇到突发情况，这时，主持人要通过有效的干预手段，让大家再次进入会议主题。

方法四：结束出口成章

在会议到了尾声，通常有领导发言的环节。当领导发言后，作为主持人要能够总结整场会议，并巧妙地表达自己的个人想法。